De leitos vagos e improviso a uma operação lucrativa, previsível e com lista de espera. Doze meses de implementação conduzidos por quem é a 3ª geração da maior rede familiar de casas de repouso do Brasil.
Comece pelo número: a ferramenta de valuation leva 3 minutos e não tem custo.
Sete travas mapeadas em mais de 20 unidades da rede familiar Mendel e em centenas de donos mentorados. Elas se repetem em casas de 12 leitos e de 60.
Essas não são sete dores. São sete sintomas do mesmo erro: você administra sua casa de repouso como se fosse uma casa. Não como uma empresa.
Vocação sem gestão não cuida de ninguém — porque fecha as portas.
Família não tem escala, contrato, DRE nem plano de carreira. Empresa tem.
Nunca sobra. Só sobra quando vira processo, não quando vira intenção.
Mova os controles com os números da sua casa. É a primeira conta que eu faço em toda reunião de diagnóstico — e quase sempre é a primeira vez que o dono vê esse valor escrito.
Consultor aprende teoria. Agência aprende tráfego. Eu cresci dentro de uma casa de repouso, errei com dinheiro do meu próprio bolso e reconstruí a operação até ela funcionar sem mim. É isso que eu passo para você: atalho, não experimento.
Quatro pilares aplicados em sequência. Cada um destrava o seguinte — e juntos transformam uma casa que sobrevive em uma empresa que escala.
Máquina de captação de residentes: presença digital, indicação hospitalar, visita que converte e script de fechamento com a família decisora.
Custo real por leito, ponto de equilíbrio, tabela de preços e taxas, política de reajuste e fim da inadimplência silenciosa.
Processos documentados, escala que não quebra, conformidade sanitária em dia e equipe que fica — para o dono sair de dentro da rotina.
Governança, indicadores, segunda unidade e sucessão. A casa deixa de ser um emprego e passa a ser patrimônio transferível.
Raio-X completo da casa: números reais, ocupação, custos, conformidade e gargalos. Você enxerga sua operação pela primeira vez.
Implantação da máquina de captação. Meta: encher os leitos vagos e criar fila de espera.
Reprecificação, controle de custos, contratos e processos. A margem aparece sem aumentar volume.
Delegação, indicadores e plano de expansão ou sucessão. A casa passa a andar sem você.
Nada aqui é modelo genérico de gestão baixado da internet. Cada documento já passou por vigilância sanitária, por família difícil e por fechamento de mês apertado.
Mentoria em grupo com análise de casos reais e implementação assistida.
Análise 1:1 da operação, com plano de ação priorizado por impacto financeiro.
Contratos, POPs, tabela de preços, política de reajuste, escalas e checklists de vigilância.
Scripts de atendimento, roteiro de visita, abordagem hospitalar e estrutura digital que converte.
Ocupação, custo por leito, ponto de equilíbrio e margem — atualizados junto com você.
Acesso direto a mim e à rede de mentorados para as dúvidas do dia a dia.
As vagas são limitadas por turma para garantir acompanhamento individual. Antes de conversarmos, veja de que lado da linha você está.
A maior parte dos donos sabe o quanto entra por mês e não faz ideia do quanto construiu. Preencha os dados da sua operação e receba uma estimativa do valor de mercado dela — o mesmo raio-X que abre o diagnóstico da mentoria.
Preencha para liberar a ferramenta.
Preencha nome, WhatsApp e e-mail para continuar.
Seus dados vão direto para o meu time. Sem lista de spam, sem revenda de contato.
São dois encontros por mês. O tempo que você perde hoje apagando incêndio é muito maior do que o tempo que a mentoria pede — e boa parte do trabalho é justamente eliminar esses incêndios.
O método já roda em casas de portes e regiões diferentes. O que muda é a aplicação, e ela é ajustada no seu diagnóstico individual, com os seus números e a sua realidade de mercado.
Casa pequena é onde um leito ocupado muda o mês inteiro. Comecei com 16 leitos. É exatamente para esse ponto de partida que o método foi desenhado.
Consultor entrega relatório e vai embora. Aqui é implementação acompanhada por 12 meses, com documentos prontos e alguém que já operou o que está ensinando.
O investimento é apresentado na conversa de diagnóstico, depois que eu vejo os seus números — porque só ali dá para mostrar o que a sua casa está deixando na mesa hoje. Para comparação: contratar consultoria de gestão, agência de captação, assessoria sanitária, treinamento de equipe e estruturação financeira separadamente custa cerca de R$ 124 mil em 12 meses, sem ninguém conversando entre si.
Serve. Os pilares de ocupação, lucro e operação são os mesmos — eu construí a CuidadoJá com eles, hoje presente em cinco estados. O que muda é o desenho do funil e a estrutura de escala, ajustados no diagnóstico.
E o que fazer nos próximos 90 dias — você entrando na mentoria ou não. Comece pelo valuation: é dele que sai a conversa.